悩み(3) 海外拠点のセキュリティ意識が低い

c社は近年、アジア各国を中心に生産拠点の海外展開を進めているが、国や地域により従業員のセキュリティ意識が低い拠点が多く見られた。経営層は、海外拠点におけるセキュリティの確保に加え、対策が脆弱な海外拠点を踏み台にした本社への攻撃のリスクを低減するためにも、海外拠点のセキュリティ対策の強化が必要であると認識していた。

基本情報

セキュリティ担当者の問題・悩み

取組(3) 対面のコミュニケーションを通じ、セキュリティ意識を向上させる

解決に向けたアプローチ

c社の情報システム部は、海外拠点においてセキュリティ担当者を確保し、キーパーソンとして定着させるためには、本社と現地拠点との顔の見える関係作りや、セキュリティに対するモチベーションの向上が必要であると考えた。そこで、年に一度全拠点のセキュリティ責任者を本社等に招集し、取組状況を確認するセキュリティ連絡会を開催することにした。また、取組状況の悪い拠点（セキュリティに対する取組意識が低い拠点）については、拠点の担当者を日本に呼び寄せ、セキュリティやITに関するフォローアップを目的とした研修を受講させた。なお、セキュリティ担当者を配置できていない拠点等、直接的な支援が必要な拠点については、本社より担当者を派遣して直接支援を行った。また、それも難しい場合、互いの表情がわかるテレビ会議を活用し、定期的にコンタクトをとった。c社では、こうした対応について、グループ全社のガバナンスに必要な投資ととらえ、本社が負担して実施した。

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解決に向けたアプローチ（テキスト版）

セキュリティ連絡会の内容は以下の通り。
各拠点の責任者を招集して実施
自拠点のグローバルポリシーの遵守状況を、責任者より発表
取組状況の良い拠点を表彰

日本での研修受講の内容は以下の通り。
取組状況の悪い拠点のセキュリティ担当者を日本に招集
合同で、セキュリティやITに関する研修を受講させた

以上の取り組みにより、以下の成果を得た。
セキュリティに対する意識やモチベーションの底上げ
海外拠点と本社のメンバー同士での、顔を突き合わせた交流による一体感の醸成
拠点の状況に応じて、国内招集、テレビ会議、現地訪問のうちから最適な方法を選定して実施

得られた知見

更新履歴

• 2026年4月28日

  新規公開