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プレスリリース
プレス発表 DX推進指標の自己診断結果1,164件を分析したレポートを公開
公開日：2026年5月15日
独立行政法人情報処理推進機構
「DX のための経営の仕組み」と「その基盤としての IT システムの構築」両輪での取組が必要
独立行政法人情報処理推進機構（IPA、理事長: 齊藤裕）は、日本企業におけるDXの現状や実態を把握することを目的に、企業が提出した1,164件のDX推進指標自己診断結果を分析した「DX推進指標 自己診断結果 分析レポート（2025年版）」を公開しました。
概要
IPAは2019年より、各企業が提出した「DX推進指標」の自己診断結果を分析し、その結果をレポートとして毎年公開しています。
2025年1月から12月までに提出された1,164件の自己診断結果を分析し、「DX推進指標 自己診断結果 分析レポート（2025年版）」として取りまとめました。
本レポートでは、全体的な傾向に加え、中小企業や先行企業(注釈1)、DX認定制度で認定された企業のほか、DX推進指標を2年連続で提出した企業の特徴についても分析しています。
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注釈1DX推進指標の全指標における現在値の平均が3以上の企業
2025年の全体的な傾向
DX推進の現在値の平均の分布でもっとも多いのは「レベル1以上2未満」、次いで「レベル2以上3未満」であり、レベル4以上の企業は全体の3％と非常に少ないことがわかります。多くの企業のDX推進は「一部での散発的・戦略的実施」にとどまっていることがわかりました。
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図1 2025年DX推進指標提出企業の現在値の平均の分布
図1 2025年DX推進指標提出企業の現在値の平均の分布（テキスト版）
- 0以上１未満：209社
- 1以上2未満：393社
- 2以上3未満：371社
- 3以上4未満：153社
- 4以上：38社
全企業におけるDX推進の成熟度の現在値と目標値
全企業では、目標値は3.51に対し現在値は1.98で、その差は1.53に上ります。経営視点指標およびIT視点指標においてもほぼ同様の差があり、企業が目標を達成するためには「DX のための経営の仕組み」と「その基盤としての IT システムの構築」を両輪として、目標策定とアクションを実行する必要があることが分かりました。
| 指標 | 現在値 | 目標値 |
|---|---|---|
| 全指標 | 1.98 | 3.51 |
| 経営視点指標 | 1.98 | 3.51 |
| IT視点指標 | 1.97 | 3.50 |
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図2 全企業の現在値と目標値
本レポートは、IPAのウェブサイトからダウンロードが可能です。
DX推進指標は2026年2月に改訂が行われ、新しい指標による自己診断結果の受付も始まっています。
今後もDX推進指標による自己診断がより多くの企業に活用されることを期待するとともに、今後も継続的な観測と分析を行い、適切なDX推進政策の構築につなげていきます。
本レポートの分析対象
- 対象期間：2025年1月1日から12月31日
- 対象件数：対象期間に提出されたDX推進指標の自己診断結果1,241件から、重複や不備等を除いた1,164件
参考
DX推進指標
企業のDX推進状況を自己診断するツール。経営者や社内の関係者がDXの推進に向けた現状や課題に対する認識を共有し、アクションにつなげるための気付きの機会を提供する自己診断指標として設定した35項目について、各企業が自社の成熟度を0から5の6段階で評価。成熟度レベルは「未着手」であるレベル0から、「デジタル企業として、グローバル競争を勝ち抜くことのできるレベル」であるレベル5までを定義しています。
DX推進指標の改訂
企業がDXの取り組みを近年の状況を踏まえて評価できるよう「デジタルガバナンス・コード3.0」に基づき、2026年2月に企業のDX推進状況を自己診断するツール「DX推進指標」を改訂しました。今回の改訂では、データ活用・連携、デジタル人材の育成・確保、サイバーセキュリティなど、近年重要性が高まっている要素をとりいれた構成としています。同年4月より新たな自己診断での回答の受付も始まっています。またDX推進指標を含むDX関連制度のご案内ページを公開しました。
| 成熟度レベル | 特性 | |
|---|---|---|
| レベル0 | 未着手 | 経営者は無関心か、関心があっても具体的な取り組みに至っていない |
| レベル1 | 一部での散発的実施 |
全社戦略が明確でない中、部門単位での試行・実施にとどまっている
（例）PoCの実施において、トップの号令があったとしても、全社的な仕組みがない場合は、ただ単に失敗を繰り返すだけになってしまい、失敗から学ぶことができなくなる。
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| レベル2 | 一部での戦略的実施 | 全社戦略に基づく一部の部門での推進 |
| レベル3 | 全社戦略に基づく部門横断的推進 |
全社戦略に基づく部門横断的推進
全社的な取組を行っていることが望ましいが、必ずしも全社で画一的な仕組みを指しているわけではなく、仕組みが明確化され部門横断的に実践されていることを指す。
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| レベル4 | 全社戦略に基づく持続的実施 |
定量的な指標による持続的な実施
持続的な実施には、同じ組織、やり方を定着させていくこと以外に、判断が誤っていた場合に積極的に組織、やり方を変えることで、継続的に改善していくということも含まれる。
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| レベル5 | グローバル市場におけるデジタル企業 |
デジタル企業として、グローバル競争を勝ち抜くことのできるレベル
レベル4における特性を満たした上で、グローバル市場で存在感を発揮し、競争上の優位性を確立している。
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本件に関するお問い合わせ先
IPA デジタルトランスフォーメーション部
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