[５]　適材適所を実践していること

問題なく業務が動いていることが、適材適所とは限りません。
社員の一人一人が、現在持っているスキルを十分に活用しつつ、加えて成長に向けての課題解決にチャレンジできることが理想的です。個々の社員の成長が、会社の成長に繋がるからこそです。
部門やプロジェクトの枠にとらわれず全社レベルで、また、短期的効果のみならず、会社の成長（人材戦略）を視野に入れた、人材配置の最適化を図りたいものです。

全社的、または長期的視点で、適材適所を実践しようとしていますか？
また、実践されていますか？