プロジェクトマネジャー：　 竹内　郁雄 　（ 電気通信大学教授 ）

１．プロジェクト全体の概要

　竹内は平成 12 〜 13 年度の未踏ソフトウェア創造事業 ( 以下，随時「未踏本ちゃん」と愛称する ) のプロジェクトマネージャを努め，力がありながら，きちんと評価されたり，助成されてこなかったような方々の手助けをしてきた [ 参考文献 : 竹内郁雄，未踏ソフトウェア創造事業とは ― 組織力から個人の才能へ，情報処理， Vol.43 ， No.12 ， pp.1353-1361 ， 2002] ．

　平成 14 年度の報告書にも書いたように，日本のソフトウェア産業の力あるいはソフトウェア創造力を根底から底上げしようとするならば，もっと若い，いまだに誰も知らなかったような人々を早い段階で発掘し，彼らに自信をつけさせ，やる気を出してもらって，次の日本のソフトウェア世代を背負ってもらうようにするべきである．

　欧米に勝てないと勝手に決め込んでいるソフトウェアの分野も，若いうちから，才能のありそうな人にどんどん自信をつけてもらう，包容力のある諸施策を実施すれば同じようなことになるに違いない．これは私の独りよがり的な考えであるが，まさに未踏ユースはこの考えにピタリと合致していた．

　未踏本ちゃんのサブの事業として， PM が 1 人という小規模な体制で始まった未踏ユースであるが，平成 14 年度，平成 15 年度にわたって得られた成果は，むしろ時間が経過するにつれて予想以上に大きく膨らんできたと言える．中でも，平成 15 年度に採択された登大遊君のソフトイーサはプロジェクト期間中のみならず，今年度に入ってからますます発展を続け，日本のソフトウェアとして世界に名を轟かすに至った．特にごく最近の，ソフトイーサが日経 BP 技術賞特別賞を受賞するというニュースは驚くべきものであった．日経 BP 社の関係者から聞いた情報では，日本のソフトに対してこのレベルの賞を「出すことができた」のは初めてだそうである ― 日経 BP 社の情報関係の人達の喜びの響きがそこにある．しかもこの特別賞は， 2 部門で表彰というのが過去に例がなかったことから今年度特設された名前の賞である．いずれにせよ，日経 BP 技術賞の大きな賞はこれまで主にハードウェアやメディカルなどにしか出されていなかった．世界にも誇れる賞という選考基準をきちんと遵守するとそうなってしまったということらしい．だからこそ，この特別賞の意味は大きい．

　登君は別格としても，未踏ユース発の大きなニュースはまだまだ出てきそうである．なにしろ，未踏ユースは若い優れた才能を発掘することが主目標である． 1 年弱ですべてが花開くわけではない．発掘された才能は， 2 〜 3 年で本当に花開く．これからが楽しみである．

　今年度の未踏ユースの評価も，そのような長期的なというか，気長なつもりで捉えることが肝要である．この報告書で 100 ％の満足度が表明されていないようなプロジェクトであっても，もう少し時間が経つと大化けするものが出てくる可能性は十分ある．

　さて，今年度の未踏ユースの最大の特徴は PM が 2 人体制になったことであろう．竹内とは 30 年来の旧知の早稲田大学教授の筧捷彦さんと組めることになったことは，非常に嬉しく頼もしいことであった．いろいろなことが阿吽の呼吸で進められるからである．なによりも，平成 14 年度，平成 15 年度と， 1 人で年に 23 〜 4 件のプロジェクトを見ることの大変さを味わったので，筧 PM と分担することによって，責任プロジェクト件数を減らし，個々のプロジェクトにより深く関与できるようになったことが竹内にとっては幸いであった．

　筧 PM とも相談し，両 PM はそれぞれの独自性を生かしつつも，いろいろなところで相互に口を出し合うという形態にした．これは未踏本ちゃんでも一部の PM が報告会を共同開催するという形で行なってきていたことであるが，竹内はそのような公式の会合以外でも随時いろいろなプロジェクトの人と直接対話をするように心がけた．

　両 PM の協調体制の具体的な現れは

(1) 応募では申請者が PM を選べないようにした．

(2) オーディションは両 PM が共通で行なう．

(3) 採択については，分担も含めて，両 PM で相談する．

(4) ブースト会議や報告会など，みんなが集まる機会はなるべく共通にする．

といった方策である．そういうこともあり，応募における PM メッセージでは両 PM とも敢えて採択分野に対する詳細な指定を行なわなかった．そもそも，どんな提案が出てくるかわからないところが面白いのであるから，分野指定を詳細にすると未踏ユースにはむしろマイナスになるであろう．

　とはいえ，採択基準には両 PM の個性が現れる．どちらか一方の PM が採択すれば OK ということにしたのは，実に正しい仕組みであった．実際，最終成果報告会で，竹内はそのことの意義深さを十分に思い知ることができた．すなわち，私が不採択としたものでも，最終的には私を驚かせる成果が出ていたものがあったからである．例によって，走りながら考えるという未踏の「良き伝統」で，いろいろなことをエイヤと決めた割りには，結果としてかなり良い事業スキームになっていたのではないかと思う．来年度の未踏ユースも今年度の 2 人の PM が続投することになったが，公募要領で改めないといけないことはほとんどなかったというのがそれを物語っている．

２． 応募状況と採択時の評価 （全体）

（１）応募状況

　5 月 28 日 ( 金 ) が締切りであった．

　さすがに未踏ユースも 3 年目に入り，しかも前年度に登君のような怪物が出現したこともあったせいか，今年度は応募が予想以上に増えた．増えてくれるほうが審査にも力が入るので喜ばしいかぎりである．

　未踏本ちゃんとの重複による辞退は 1 件のみであり，同時期の公募の効果はあったと思われる．

　応募において今年度のトピックは， 16 歳の高校生からの応募があったことである．一見したところ，見るべき内容があり，書類審査も通った．本年度は未踏ユースに刺激 (?) を受けたのか，文部科学省の初等中等局が始めた IT 人材育成プログラムの「 IT スクール」で全国の高校生から公募で夏休みに一種の英才教育を行なうことになった ( これについては最後に少し詳しく述べる ) ．未踏ユースとこの「 IT スクール」は今後ある種の連係が可能かもしれない．それを予感させる高校生からの応募であった．未踏ユースの目論見としては年齢の下限がないのだから中学生の応募も可能なのだが，実際のプロジェクト管理を考えるといろいろ難しいことも多そうだ．これは来年度，出たとこ勝負で考えるべき課題であろう．

PM を選べない公募なので，応募全体について概略を述べると，申請代表者は

高校生 1

高専生 2

大学生 18

大学院生 25

個人事業 2

企業所属 2

フリーター 4

助手 / 研究員　 3

-----------------------------

計 57 ( 重複申請があるため，応募総件数より若干減少している )

という分布であった．

　PM は 2 人になったが， PM を選ぶことができないので，両 PM とも応募テーマをほとんど絞らなかった．そのため，応募は実に多様なテーマに分散していた．書類審査は両 PM とも全申請書類を見た．

　書類審査対象とした 59 件の応募はレベルは昨年度とほぼ同程度であった．ただ，年々，少しずつ小粒になっているような気がするのは， PM の一種の慣れかもしれない．ただ，突拍子がなくて，おっと思わせるものは減っているものの，半面，着実な内容の応募が増えているようにも思われる．これは一種の底上げ感をもたらす．

　今年度の事業としての目論見は 20 〜 30 件程度の採択ということだったので，倍率は 2 〜 3 倍ということになる．昨年度までは， 2 倍を超えなかったので，初めて本格的な競争的公募になったといえるかもしれない．

（２）書類審査

　これには筧 PM とのいろいろな合議が必要であった．オーディションの件数を 30 件をわずかに超える程度にしないと，日程の都合がつかないからである．まったく合議のない段階では，

竹内 PM の書類審査パス 28 件 ( ＋ 2 件の可能性あり ― どちらも筧 PM ではパス )

筧 PM の書類審査パス 31 件

であり，単純に和集合を取ると 42 件 ( ＋ 1 件 ?) となった．その後，両 PM で簡単な書類審査メモを交換することにより，両 PM でパスを取り下げたものが出 ( 筧 PM のほうがたくさん取り下げた ) ，書類審査パスを結局 33 件にまで減らした．

（３）オーディション

　オーディションは，書類審査の独立性を保つために， IPA の未踏事務局を仲介にして人数を確認したあと，最後に両 PM で直接審査結果を見せあい，前節の不採択案件を除く 33 件についてオーディションを行なうことにした．

（４）プロジェクトの採択とＰＭの分担

オーディションのあとのプロジェクトの採択・不採択の決定は，以下のようにして行なった．

(1) 両 PM それぞれが「採択すべき」と「次点 ( 補欠 ) 」の判定を行なう．このとき，すべてに順位をつける ( 竹内は「ぜひ採択すべき」としたものの間は順位をつけなかった ) ．このとき，プロ管組織候補のコメントも参考にする．

(2) 事務局で整理し，少なくともどちらか一方の PM が「採択すべき」とした提案は採択案件とする．

(3) 「次点 ( 補欠 ) 」については各 PM の順位をもとに事務局が順位付けを行ない，予算の許す範囲でどこまでを採択案とするかの線引きをする．

　両 PM の当初の審査結果を事務局が整理した結果は以下の通り．

【筧 PM の審査結果】

採択 : 10 件

補欠 : 14 件

不採択 : 9 件

【竹内 PM の審査結果】

採択 : 20 件 ( うちぜひ採択 : 6 件 )

補欠 : 6 件

不採択 : 7 件

【両 PM の審査結果を整理】

両 PM とも採択 : 9 件

筧 PM のみ採択 : 1 件

竹内 PM のみ採択 : 11 件

両 PM とも補欠 : 4 件

筧 PM 補欠，竹内 PM 不採択 : 2 件

筧 PM 不採択，竹内 PM 補欠 : 2 件

両 PM ともに不採択 : 4 件

　筧 PM が補欠とした案件が多かったが，どちらか一方が採択とした案件は採択するという方針と，予算総額を勘案して，結局 21 件が採択になった．結局，どちらの PM も採択としなかったものが不採択となることになった．大きな食い違いは生じなかったということで，これはほぼ妥当な結果だったと思う．

　　採択プロジェクト全体を見渡すと，提案代表者の平均年齢は 22.1 歳． 2002 年度の 23.4 歳， 2003 年度の 23.2 歳にくらべると着実に (?) 若くなってきている．未踏ユースの狙いは確実に実現されてきていると思う．

　やはり，院生・学生が大半であり，高校生は初めてである．代表者で分類すると ( 採択時 )

博士課程 4 名 横山，島田，笹田，花田

修士課程 4 名 赤川，井尻，安達，江端

学士課程 6 名 花村，荒川，朝倉，淺川，鈴木，山崎

高専生 2 名 大矢，小林

高校生 1 名 星月

企業所属者 1 名 佐々木

個人事業者 2 名 山本，関

フリーター 1 名 平内

　なお，企業所属者の提案プロジェクトは，まさにその企業内で問題となっていることへの対策に関する提案である．

　プロジェクトのグループ形態は次の通り ( 提案時から人が減ったものは，減った状態でカウントしてある ) ．単独で行なうプロジェクトの比率が昨年より高い．

1 人 16 件 横山，島田，笹田，赤川，井尻，安達，江端，朝倉

淺川，山崎，大矢，小林，佐々木，山本，関，平内

2 人 3 件 花村，鈴木，星月

3 人 1 件 花田

5 人 1 件 荒川

　史上最年少の 16 歳の高校生がいた以外に今年度のもう一つの大きな特徴は女性が個人または代表のプロジェクトが 3 件あったことである．これは昨年度および一昨年度は 0 件だった．最高年齢は，当然とはいえるが，今年度も 27 歳であった．

　またこれまでよりも，ビジネス指向が少し強くなっている．未定のものを含めても，赤川，大矢，小林，佐々木，関，星月，荒川といったプロジェクトはビジネス展開に結び付く可能性が高い．そのほかにそのような可能性が感じられるものがある．これも未踏ソフトウェア創造事業の本旨に立ち戻るとうれしいことである．

　採択プロジェクトを両 PM でどう見るかについては， PM 同士で相談して決めた．今年度は筧 PM のご家庭の事情があり，東京から遠距離のものはなるべく竹内のほうで見ることにした．そのほかに分担を決めるにあたって考慮したことは，

(1) PM の属している大学の学生は，学生たちのモビリティを増やし，外への目を開かせるためにも，別の PM が見ることにする．該当したのは，電通大の荒川プロジェクト，江端プロジェクトである．

(2) 遠距離のプロジェクトで，プロジェクト同士が近いものは同じ PM が担当する．特に今年度は遠距離プロジェクトをほとんど竹内が見たので，この項は自動的に適用されたことになる．

(3) 内容的に類似なものは，なるべく同一の PM が担当する．該当例は， Ruby 関係の笹田プロジェクトと淺川プロジェクト．プログラミング言語系の山本プロジェクトと山崎プロジェクトである．どれも筧 PM が担当した．

３．プロジェクト終了時の評価

　　今年度は複数 PM 制になり，担当プロジェクトの数を半減してもらえたので，個々のプロジェクトを昨年度よりも頻繁に，かつ詳細に見ることができた．この程度のプロジェクト数がやはり適正である．その結果，遠距離・近距離とも，プロジェクトは最低 2 回は現場訪問あるいは来てもらってのレビューをすることができた．

　今年度は昨年度の登君のような大物はいなかったが，毎年のように予想もしないような発掘・発見がある．今年度，特に印象に残ったのは 2 人の未成年の女性開発者の活躍である．漫画家志望の小林さんは，未踏の枠をはみ出していろいろなところに売り出すことに成功したと思う．未踏ユースはこうじゃなくちゃ．もう一人の大矢さんはなにしろいつのまにか勝手に ( ？ ) 仲間が増えて ( 大矢＆シスターズ＆ブラザーズチーム ― PM のこれも勝手な命名 ) ，とてもインパクトのある成果を上げた．気がかりなのはこの成果をどう実際の製品につなげるかである．漫画もマッサージチェアも事前には思いもつかないような題材だ．

　とうとう高校生が採択されたというのも今年度の大ニュースである．ピキピキに高校生な星月君は，大学休学中という奥野君の後ろだてを得て，まるで暴れ泳ぎをするイルカのようであった．評価にも書いたが，荒削りならでの潜在能力を感じさせるものがある．大学に進学することになると思うが，無試験入学できるようなところに行って，さらに伸び伸びやるのがいいのではなかろうか .

　　今年度の採択者のスーパークリエータの選定にあたって，同レベルであれば，例によって若いほど敷居を低くするという方針はこれまでと同じである．選定結果はすでに個別プロジェクトのところで述べたが，ここで再度まとめて紹介する．選定理由は各論を参照されたい．年齢は採択時のものである．こう見ると，スーパークリエータはすべて単独開発者だ．しかも，みんな若い．やっぱり，これが自然であろう．

◆ スーパークリエータ

安達 宜隆 (22歳)
小林 由佳 (19歳)
関 愛 (19歳)

◆ 準スーパークリエータ

大矢 一恵 (19歳)

星月 優佑 (16歳)
奥野 修二 (25歳)

（注）開発者個々に対するコメントについては各々のプロジェクトの「開発成果評価書」を参照ください。竹内ＰＭ傘下のプロジェクト一覧はこちらからジャンプできます。（ＩＰＡ未踏事務局より）